사는 이야기2015.05.22 09:46

10년 후 나의 모습은 어떨까? 두 번째 이야기.


『10시간, 열흘 후도 내다볼 수 없는 세상인데 10년 후를 생각하는 게 아득히 느껴지기도 한다』 라는 문장과 함께 『10년 후 나의 모습은 어떨까?』 라는 제목의 글로 사보에 기고했던 것이 2004년 여름이었다. 그로부터 11년이 지난 오늘이다. 


지난 10여년 우리 회사와 미디어 환경은 엄청난 변화를 겪었다. 상암동 DMC 알짜배기 땅에 21층짜리 사옥 KBS미디어센터를 가지고 있고, KBS미디어-인터넷 회사 합병, 몇 차례 명예퇴직과 아웃소싱 등 자구노력과 함께 중국, IPTV, 모바일 등 변화하는 미디어 환경에 발맞춘 시장을 개척해나가면서 2004년에 850억원 정도였던 매출이 현재는 2,500억원을 넘나들고 있다. 직원 출신 임원도 배출하면서 명실상부한 역사를 가지게 되었다.


앞으로의 10년은 더 많은 변화가 있을 것이다. 또 모두 장밋빛으로만 물들지도 않을 것이다. 스티브잡스가 뒷주머니에서 아이폰을 꺼내면서 스마트폰 시대의 시작을 알린 것이 불과 8년 전이다. 제4의 물결을 이끌거라는 사물인터넷(IoT)과 공유경제가 세상을 어떻게 바꿀지 예측할 수 없다. 지상파 독점 구조 해체가 가속되는 방송 환경은 우리 회사만이 아닌 KBS 미디어 그룹 전체에 당면한 현실이고 개척해야 할 현실이다. 회사의 현재를 있게 해주신 선배님들이 3년 후부터는 매년 수명씩 정년퇴직으로 떠나시게 된다. 1980~90년대 전성기를 구가하던 홍콩영화를 우리나라 스크린에서 찾아볼 수 없듯이 방송 한류가 사라져버리면 우리 회사는 큰 파고가 일어날 것이다. 10년 후 우리 회사 사업구조가 어떻게 변할 지는 누구도 장담할 수 없다. 


한달 한달의 매출과 영업이익 수치도 중요하겠지만 미래를 준비하지 않고 눈앞에 놓인 현실만 책망하는 것은 아무런 의미가 없다. 미래를 준비해야 한다. 지난 24년 회사의 역사가 말하지 않는가? 우리의 미래를 책임져주는 곳은 없다. KBS미디어 구성원들이 똘똘 뭉쳐서 각자의 나, 우리의 미래를 준비하고 개척하면서 또 책임져야 하는 것이다.


『이제 다시 10년 후를 생각해본다. 10년 후 미디어 환경은 어떻게 변할 것이고, KBS미디어는 어떻게 나아갈 것이며, 나는 어떤 모습일까.』


(위 글은 KBS미디어 소식지 미디어랑 (2015년 5월)에 기고한 글입니다. 소식지에는 지면상 일부 편집되어 반영되었습니다)


Posted by 강정훈닷컴 정훈온달
사는 이야기2004.08.20 20:41

10년 후 나의 모습은 어떨까? 

10시간, 열흘후도 내다볼 수 없는 세상인데 10년후를 생각하는게 아득히 느끼지기도 한다. 작년 가을 회사 워크샵에서 나왔던 얘기들이 기억난다. 그 자리에 있었던 사람들이 돌아가면서 각자 10년후 자기 모습을 꿈꿔봤는데 로또복권에 당첨되서 동남아의 한적한 섬에 궁궐 같은 집을 지어놓고 띵가띵가 하면서 살겠다는 사람도 있었고, 사업구상을 미리 누출 시킬 수 없다며 끝까지 침묵을 지켰던 사람도 있었다. 그 자리에서 10년후 KBSi 사장도 몇 명 나왔었던 것 같다.

그 날은 10년후 나 개인을 그려봤지만 오늘은 인터넷 회사에 다니고 있는 사회인으로써 10년후 미디어 환경이나 회사의 비전에 대해서 생각해본다.

우리나라에 인터넷이 상용화되기 시작한 게 불과 10년 정도 되었다고 한다. 전화 코드 빼고 모뎀 연결해서 PC통신 쓰다가 전화 못쓴다고 어머님께 혼나던 기억이 불과 몇 년전이다. 골목마다 있던 PC방도 이젠 드문드문… 인터넷은 집이나 학교에서나 직장에서나 생활화되어 있다.

그리고 이제는 ubiquitous와 convergence를 얘기한다. 신문, TV, 라디오, 인터넷…의 개념으로는 설명되지도 않는 매체와 개념들이 계속 생겨난다. 몇년후의 미디어 환경을 상상하기가 힘들 정도다. 50년후 미국을 상상했다는 영화 '마이너리티리포트'에서 보여주는 디지털 세상이 당장 10년후에 오지 말라는 법도 없을 기세다. 영화까지 안가더라도 오늘 KBSi라는 인터넷 회사를 다니고 있는 직원으로써 10년후가 잘 상상이 않는 건 나뿐일까.

그러고 보면 KBS에서 인터넷 서비스를 시작한 것이 10년이고, 닷컴버블과 함께 크레지오닷컴(現 KBSi)이라는 회사가 탄생한지 이제 4년반이다. KBSi에서 KBS 홈페이지 운영을 맡은지 2년반이다.

그동안 자긍심이나 보람을 느낀다는 사람보다 아직 자리잡지 못한 회사의 체계를 탓하고, 기대에 못미치는 처우에 대한 불만과 영원한 '을'로써의 한계를 토로하는 분위기가 많았던 것이 사실이다.

하지만 현재의 KBSi는 어떤가. 아직 모자람이 많지만 불과 2∼3년전보다 엄청 성장한게 사실이다. 외형적인 실적은 차치하고서라도 휴가 규정은 커녕 많은 사우들이 월차라는 게 있는 지도 몰랐던 게 불과 2년 전이다. 직원들끼리 모여서 이런저런 얘기를 해도 '적자 회사에서 뭘 바라냐'는 한마디 푸념으로 모든 게 정리되던 것이 몇 개월전이다. 작년 이맘때만 하더라도 '사원협의회'라는 것을 만들 수 있을지 생각했던 사우들은 거의 없었을 것이다.

2004년 8월. KBSi는 수개월 연속 흑자를 달성하고 있고, 처우도 동종업계 수준에 가깝게 현실화 되었다. 이제 남 부끄럽지 않을만큼 회사 다운 회사가 되고 있다. 부족함이 많아서 탓하는 데서 한단계 올라서서 보다 나은 처우와 직장문화를 가꾸려면 어떻게 해야 하는지 고민하고 있다. 작년말이후 KBS본사에서 들려왔던 KBSi에 대한 왜곡된 목소리들이 안타깝고 섭섭했던 점도 이 대목이었다. 어찌되었건 KBSi는 한걸음 한걸음씩 진전하고 있는 것이 사실인데...

이제 다시 10년후를 생각해본다. 10년후 미디어 환경은 어떻게 변할 것이고, KBSi는 어떻게 나아갈 것이며, 나는 어떤 모습일까.

지금의 미디어 환경, 지금의 KBSi, 지금은 나에 대한 분석과 반성, 역량 강화와 발전에 게으르지 않기를 다짐해본다.

한걸음 한걸음씩!

(위 글은 KBS인터넷(주) 사보 창간호(2004년 8월)에 기고한 글입니다. 사보에는 지면상 일부 편집되어 반영되었습니다)
Posted by 강정훈닷컴 정훈온달
사는 이야기2003.05.29 20:45

인생의 선택의 연속이다.

학부때 강의를 들었던 언론재단 황용석 선생님과 오랫만에 만나 점심식사를 하면서 이런저런 얘기를 나눴다.
내가 알기로는 언론사닷컴 분야에서 몇 안되는 전문가이다.
선생님이 나한테 강조한 것은 '자신에 대한 투자'
조금이라도 젊고 여유가 있을때 모든 선택의 기준을 '자신에 대한 투자'에 두라는 것이다.
직장생활과 일상에 매몰되는 것의 위험성을 강조하셨다.
동감하고 한편으로는 머리가 띵하다.
사람들이 왜 고시를 찾고, 공무원을 찾는지 새삼 느끼는 요즘이다.
물론 그것이 옳고 바른 모습이라고는 생각치 않고 내 선택의 후회를 하지는 않지만 나도 인생설계에 대해서 다시 길고 넓게 보는 기회를 가질 필요가 있다는 걸 절감한다.

업무와 관련해서도 간접적으로 이런저런 얘기를 나눴다.
현재 인터넷 환경이 2-3년내로 급변할 것으로 예상한다.
HTML기반에서 XML기반으로 변경되면서 인터넷 환경 자체가 변할 것이라는 것이다.

언론사닷컴의 미래에 대해서는 부정적인 듯 하다.
우리나라 언론사들이 닷컴버블에 너무 오바를 했다는 평가고
이제 신문사쪽은 거의 본사로 다시 복귀를 하는 추세라고 한다.
외국에서도 분사 성공사례는 별로 없다고 한다.
언론사 본사 자체가 디지털 환경으로 변모를 꾀할 것이기 때문에 분사 모델이 의미가 없다는 것이다.
나도 막연히 가지고 있던 분사 모델의 희망이 점점 사라져가고 있는 것이 사실이다.
물론 아직 우리나라 방송사의 닷컴은 희망이 있긴 하다.
신문사들에 비해서 엔터테인먼트 콘텐츠가 확실하게 있다.
사실상 독점적인 고품질의 방송 콘텐츠를 생산해내고 있는 것이 큰 자산이자 무기다.
다른 것보다 기본적으로 언론사들의 조직(문화)이 폐쇄적이고 관료적이어서 급변하는 미디어 환경을 따라 잡기는 힘든 구조라고 본다.
그렇다고 현재 방송사닷컴 회사들이 이상적인 형태라고는 할 수 없다.
세세히 따지면 여러 차이도 있게 보인다.

언론사닷컴의 포털의 관계에 대해서도 잠시 언급했다.
포털의 미디어 서비스 강화는 생각보다 엄청난 파급효과를 끌어들일 수도 있겠다.
포털은 기본적인 커뮤니티 등 확고한 기반 서비스가 있기 때문에 블로그로 상징되는 시민기자와 그 네트워크를 이끌어낼 수 있는 파워를 가지고 있다.
거기에 온라인 뉴스의 아카이브 구축의 주도권 싸움도 얘기된다.

외국 언론사닷컴이나 디지털 기업의 비즈니스 구조 사례와 요즘 새로 떠오르는 디지털위성, DMB나 블로그 등에 대해서 보다 실질적인 스터디가 필요하다고 절감한다.
내가 당장 초점을 맞춰야 할 것은 급변하는 미디어 환경을 한발짝 가까이 따라 잡을 수 있는 심도 높은 내공이라는 생각이다.

일단 나의 선택의 기준, 나에 대한 투자의 기준을 그쪽으로 잡고 가야 한다는 생각이다.


 

Posted by 강정훈닷컴 정훈온달