미디어 이야기2008.07.28 20:27

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조중동에 이어서 매경까지 다음에 뉴스 공급을 중단한다는 소식이 들리더니 다음에서 '미디어 상생모델'이라는 새로운 뉴스와 관련한 새로운 수익모델까지 내놓았다. 사실 조중동이 다음에서 뉴스를 뺀 것은 수익적인 측면보다 정치적인 이유가 커서 직접적인 상관관계는 없어 보이지만 다음은 이 기회에 미디어 콘텐츠의 수급 모델을 다시 짜는 고민을 하고 있어 보인다.

다음이 발표한 내용은 결국 미디어 섹션의 뉴스 콘텐츠를 통해서 발생된 수익을 그 뉴스의 공급 언론사(또는 개인)와 나누겠다는 것이다. 그동안은 라이센스 댓가 형태로 일정의 월별 고정 금액 MG(Minimum Gguarantee)를 제공하고 콘텐츠를 사와서 서비스하던 방식이었는데 이제는 다음의 수익을 기준으로 콘텐츠의 기여율에 따라서 배분하는 형식으로 변경한다는 것이다. 거기에 적극적인 아웃링크까지 가능할 수 있도록 해서 말이다.

다음이 각 언론사나 콘텐츠 업체에 얼마씩 주고 있는 지 알 수 없지만 언론사 입장에서 꼭 약이 되지는 않을 수도 있다고 생각한다. 자칫 뉴스 콘텐츠가 빈익빈 부익부, 선정성 경쟁에 빠져 들 수도 있는 늪이 될 수도 있을 것이다. 콘텐츠로써의 가치는 있지만 클릭율이 별로 높지 않은 콘텐츠의 설 곳을 담보하지 못하면 어떻게 되나 하는 걱정도 살짝 든다.

좀 진도를 나가서 다음의 오늘 발표를 보고 언론사(닷컴)들의 입장에서 어떨까 생각해봤다. 기존 언론사 입장에서 인터넷, 특히 포털에 대한 입장은 크게 2가지다. 하나는 돈이고 다른 하나는 영향력, 매체력이다.

먼저 가장 큰 것은 돈이다. 언론사 입장에서 포털은 수익모델 입장에서 큰 유통창구다. 보통 1년에 얼마하는 식으로 월마다 나눠 지급하는 형태라서 언론사(닷컴) 입장에서는 안정적인데다가 포털이 대형화되면서 규모도 크다.

금융감독원 전자공시시스템의 공시자료를 보면 조선일보의 인터넷사업을 담당하는 '디지털조선일보'(이하 디조)의 경우 2007년 305억원의 매출 중에서 SI사업 78.6억원, 인터넷광고와 전자상거래 등의 인터넷사업이 107.8억원, 나머지는 전광판, 광고, 교육사업 등이다. SI사업 중에는 조선일보로부터 홈페이지 운영비 몫으로 받는 34억원이 포함되어 있다.

동아닷컴과 조인스닷컴은 아직 상장되지 않아서 그런지 감사보고서 밖에 없어서 매출 내역을 알 수 없었고, 매일경제의 인터넷 사업을 하는 매경인터넷은 2007년 매출 89억원 중에 광고 24.7억원, 콘텐츠판매 33.2억원을 차지하고 있다.

디조의 경우 35%를 차지하는 인터넷사업의 내용이 실제로 자사 사이트에서의 광고와 포털에 대한 콘텐츠판매라고 해석하면 대략 될 것이다. 매경인터넷 매출의 37%를 차지하는 콘텐츠판매도 포털이 상당한 비중을 차지할 것이다. 언론사 본체는 아니지만 인터넷사업을 담당하고 있는 자회사인 신문사닷컴 매출의 20~40% 이상까지도 차지한다고 하면 틀리지는 않을 것이다.
 
방송사닷컴의 경우는 해당 웹사이트에서의 광고 외에도 유료콘텐츠가 익숙해져 있고 한류에 따른 해외 수출이 활성화되어서 신문사의 인터넷 사업에 비해서 포털에 덜 종속적인 것인 것이다.

신문사 입장에서는 포털로부터 많은 돈을 벌면서도 불안하게 만드는 것이 있다. 자신들의 매체의 정체성이 소멸되고 있는 것을 느끼는 것이다. 포털이 주는 달콤한 돈과 함께 자신의 매체 영향력을 확장시키기 위해서 보다 많은 사람들이 보는 포털에 뉴스를 공급했지만 스포츠신문 사례에서와 같이 포털에 종속이다못해 생존이 위협에 이르는 상황을 지켜보게 된다. 언론사의 가장 핵심이라고 할 수 있는 여론 형성 기능과 영향력이 포털로 넘어가고 있었던 것이다.

또 웬지 자신들이 혼자 다 먹을 수 있는 것을 남(포털)에게 뺏기는 것 같은 느낌도 들었을 것이다. 그래서 결국 자신들의 사이트를 키우고 싶어하게 되는데 현실적으로 독립적인 매체력은 한계가 있다.

그래서 대형 포털에 아웃링크를 요구한다. 콘텐츠 제공에 따른 돈도 달라고 하면서 자신들의 영향력과 매체력을 잃지 않기 위해서 포털에 콘텐츠를 제공하되 아웃링크 방식을 요구하게 되는 것이다.

이런 방식은 실제 효과로 나타나기도 한다. 코리안클릭 상반기 기준으로 언론사 웹사이트 중 제일 방문자가 많은 곳은 중앙일보의 조인스닷컴과 SBS 웹사이트인데 원래 KBS 홈페이지가 1위를 달렸지만 네이버의 아웃링크 이후에 조인스닷컴과 SBS사이트 등이 급상승한다. 고결한 KBS는 네이버에는 아예 아웃링크도 제공하지 않는다.

영향력의 관점에서 또다른 시각도 덧붙여 본다. 이번 조중동의 다음에 대한 콘텐츠 공급 중단은 다음 아고라가 촛불집회의 성지, 조중동 광고불매운동의 커뮤니티가 되었다는 보수기득권 신문사 입장에서의 시각 때문이다. 이는 언론사들의 정치적 입장이나 감정적인 처사외에도 포털의 권력화를 막겠다는 현실적인 싸움의 성격이 강하다.

대형 포털이 미디어화 되는 데 대한 견제라는 것이다. 미디어다음을 표방하는 것을 지켜보지 않겠다는 것이다. 그냥 미디어 기능을 수행하는 포털이 아닌 검색엔진 기능으로 방향을 틀라는 미디어 권력 쟁탈전의 성격이 강하고, 다음의 이번 수익모델 발표는 거기에 밀린 형국이라고 할 수 있다.

하지만 그 결과가 어찌될런지는 아직 알 수 없다. 그렇다고 신문사 독자적인 매체력이 증가한다고 보장할 수는 없기 때문이다. 다음 웹사이트 안에서만 보는 것과 아웃링크로 의지된 광고 단가의 상승이나 결국 포털에 의지되는 것이기 때문이다.

Posted by 강정훈닷컴 정훈온달
사는 이야기2003.05.29 20:45

인생의 선택의 연속이다.

학부때 강의를 들었던 언론재단 황용석 선생님과 오랫만에 만나 점심식사를 하면서 이런저런 얘기를 나눴다.
내가 알기로는 언론사닷컴 분야에서 몇 안되는 전문가이다.
선생님이 나한테 강조한 것은 '자신에 대한 투자'
조금이라도 젊고 여유가 있을때 모든 선택의 기준을 '자신에 대한 투자'에 두라는 것이다.
직장생활과 일상에 매몰되는 것의 위험성을 강조하셨다.
동감하고 한편으로는 머리가 띵하다.
사람들이 왜 고시를 찾고, 공무원을 찾는지 새삼 느끼는 요즘이다.
물론 그것이 옳고 바른 모습이라고는 생각치 않고 내 선택의 후회를 하지는 않지만 나도 인생설계에 대해서 다시 길고 넓게 보는 기회를 가질 필요가 있다는 걸 절감한다.

업무와 관련해서도 간접적으로 이런저런 얘기를 나눴다.
현재 인터넷 환경이 2-3년내로 급변할 것으로 예상한다.
HTML기반에서 XML기반으로 변경되면서 인터넷 환경 자체가 변할 것이라는 것이다.

언론사닷컴의 미래에 대해서는 부정적인 듯 하다.
우리나라 언론사들이 닷컴버블에 너무 오바를 했다는 평가고
이제 신문사쪽은 거의 본사로 다시 복귀를 하는 추세라고 한다.
외국에서도 분사 성공사례는 별로 없다고 한다.
언론사 본사 자체가 디지털 환경으로 변모를 꾀할 것이기 때문에 분사 모델이 의미가 없다는 것이다.
나도 막연히 가지고 있던 분사 모델의 희망이 점점 사라져가고 있는 것이 사실이다.
물론 아직 우리나라 방송사의 닷컴은 희망이 있긴 하다.
신문사들에 비해서 엔터테인먼트 콘텐츠가 확실하게 있다.
사실상 독점적인 고품질의 방송 콘텐츠를 생산해내고 있는 것이 큰 자산이자 무기다.
다른 것보다 기본적으로 언론사들의 조직(문화)이 폐쇄적이고 관료적이어서 급변하는 미디어 환경을 따라 잡기는 힘든 구조라고 본다.
그렇다고 현재 방송사닷컴 회사들이 이상적인 형태라고는 할 수 없다.
세세히 따지면 여러 차이도 있게 보인다.

언론사닷컴의 포털의 관계에 대해서도 잠시 언급했다.
포털의 미디어 서비스 강화는 생각보다 엄청난 파급효과를 끌어들일 수도 있겠다.
포털은 기본적인 커뮤니티 등 확고한 기반 서비스가 있기 때문에 블로그로 상징되는 시민기자와 그 네트워크를 이끌어낼 수 있는 파워를 가지고 있다.
거기에 온라인 뉴스의 아카이브 구축의 주도권 싸움도 얘기된다.

외국 언론사닷컴이나 디지털 기업의 비즈니스 구조 사례와 요즘 새로 떠오르는 디지털위성, DMB나 블로그 등에 대해서 보다 실질적인 스터디가 필요하다고 절감한다.
내가 당장 초점을 맞춰야 할 것은 급변하는 미디어 환경을 한발짝 가까이 따라 잡을 수 있는 심도 높은 내공이라는 생각이다.

일단 나의 선택의 기준, 나에 대한 투자의 기준을 그쪽으로 잡고 가야 한다는 생각이다.


 

Posted by 강정훈닷컴 정훈온달