사는 이야기2008.10.10 15:27

ㅇ 현재의 모바일 콘텐츠는 이통사 서비스에 종속되어 있다. 서비스 플랫폼이 완전히 기본 전제로 깔고 논의된다. 유선, 웹서비스에서 통신사가 차지하는 비중을 감안하면 차이가 너무 크다. 그 틀을 깰 수가 있을까? 쉽지 않다. 망개망의 효과가 아직까지는 그리 크지 않다. 미미하다. 

ㅇ 넷북에 대한 관심이 많아지고 있다. 와이브로 등 무선 인터넷 활성화에 새로운 계기가 될 수 있을 것이다. 한편으로 핸드폰 단말기 기준으로만 무선 인터넷, 모바일 콘텐츠를 바라보는 관점에 대한 변화의 계기도 될 것이다.

ㅇ 사업 환경에 대한 비전과 공유가 없다. 공유가 되어야 같이 힘 모아서 뭘 최대한 노력하지.

ㅇ 무엇을 하더라도 그림을 크게 그리고 위치와 역할을 정립하고 추진해야 한느데 그냥 매몰되어서 진행하면 비전이 안보인다. 아니 비전을 수립하고 가야하는데 우물안 개구리 같은 느낌이 든다. 여기저기서 휘둘리기 쉽고 발전이나 혁신이 근본적으로 쉽지 않다.

ㅇ 공유가 필요하다. 교육의 의미가 모자람을 채우는 것만이 아니다. 같은 목표를 가지고 노력하기 위해서 공감대가 필요한데 그 전제조건을 위한 공유의 과정이 교육인 것이다. 그 교육의 방법은 다양하다. 틀에 갖힌 것처럼 어리석은 것은 없다. 창의가 필요하고 노하우의 활용이 필요하다. 별로 가진 게 없는 노하우라도 가능하다가면 최대한 활용해야 하는 것은 전제가 되어야 한다.

ㅇ 기득권을 가지고 있는 자, 세력은 변화를 원하지 않는다. 자기 것을 지키고 보태려고 할 뿐이다. 그것도 새로운 것을 찾으려고 하는 것이 아니라 땅따먹기할 궁리만 한다.

ㅇ 변화에 대한 대비를 해야 한다. 그래야 대응할 수 있다. 원상복구나 또다른 분열과는 다른 개념이다. 하지만 항상 새로 그림을 그리고 출발하는 리셋 작업은 필요하다. 관점의 차이일 수 있지만 궁극적인 가늠대는 산이냐 바다냐 방향이 문제인 것이다.

ㅇ 적절한 권리와 의무가 주어졌을때 명확하게 책임을 규명할 수 있다.

ㅇ 미리 추측하는 것은 어리석다. 하지만 현황을 파악하고 예상하고 미리 대비하는 것은 필요하다. 준비되어야 기회가 생기고 기회가 생겼을때 수행할 수 있다.

ㅇ 한번 뒷통수친 놈년은 계속 그럴 가능성이 있다. 원래 그런 놈년이 아니고 어떠한 목적이 있지 않았다고 하더라도 그건 그의 방식이고 행동양식 가운데 나온 결과물이기 때문이다. 

Posted by 강정훈닷컴 정훈온달
사는 이야기2007.09.06 16:20

뭘 하던지 할때 한꺼번에 해야지 띄엄띄엄, 한참 쉬었다 하는게 보통 힘든게 아니다. 특히 공부가 그렇다. 대학원 4학기를 마쳐놓고 논문학기를 몇번을 그냥 보내고 다시 오늘 논문지도교수배정 신청서 마감일이 왔다. 마침 회사에서 논문쓰기 딱 좋은 제반환경이 되었기에 맘잡고 이번 가을은 논문 쓰는 계절로 정하고 다시 도전하려고 한다.

그런데 따지면 이때까지 논문 쓰는 거 자체가 힘들어서 미룬 게 아니다. 기왕 쓰는거 제대로 써보자고 하는 마음이 커서 그랬던 것이다. 그래도 평생 따라다닐 경력에 남는건데 몇년 지났을때 "저거 뭐야?"하게 안되게 하려고 말이다. 대략의 주제를 정해서 준비중이지만 아직 확신이 안서는 게 사실이다.

요즘 5년후 회사 비전을 준비하는 회의를 하면서도 가끔 생각해보는데 사실 5년전을 생각하면 지금의 매체와 사업환경을 누가 상상했겠나. 더구나 더 급속하게 변화하는 5년후를 예상하고 사업목표를 잡는 건 쉽지 않다. 계속 뜬 구름잡는 놀이만 한다. 그게 매체 환경의 변화도 있고, 회사와 사업의 구조적인 모습에서 나오는 한계 같은 것도 있다.

5년전 K본부의 방송프로그램은 리얼플레이어로 동영상을 볼수가 있었는데 요즘은 찾아보기 힘들다. 방송사를 넘어서 주요 포털이나 동영상 전문 사이트에서 하는 서비스를 보면 그 퀄리티와 속도가 기가 막히다. 5년전에 모바일로 TV를 본다는 걸 얼마나 현실감 있게 상상할 수 있었겠나.
PC와 모바일의 서비스가 거의 비슷해지고 사람들의 생활양식은 눈돌아갈 틈도 안주고 변하고 있다.

또 그것들에 다 따라다니면 투자만 하고 정작 돈벌이는 안되는 경우도 많다. 뭐 역사적이고 획기적인 서비스라고 해서 나오는 것들보면 뒤에서 회사는 망하는 경우를 많이 본다. 결국 주류를 어떻게 잡아갈 것이냐, 대중을 어떻게 장악하고, 시장에서 성공할 것이냐에 대한 고민이 동반되어야 한다.

UCC가 어쩌구 저쩌구 해도 뒤에서 그 회사들의 수익모델을 보면 한심하다. M&A와 투자받는 걸로 금융장사를 하던지 그냥 꼴아박고 있던지 2가지다.

이번 논문 쓰는데 내가 관심 있는 것들에 대한 얘기들인데... 이번엔 빨랑빨랑 진행시켜야겠다.

Posted by 강정훈닷컴 정훈온달
세상 이야기2007.08.02 23:10

우여곡절 끝에 개국하게 되는 경인방송OBS 사장에 주철환 前 MBC PD가 이화여대 교수를 사임하고 취임했다고 한다. 취임 기자간담회에서 "'희망과 나눔의 벗'이란 방송사 모토를 프로그램으로 실천하겠다"며 "시청자들에게 희망을 줄 수 있는 이야기들을 담겠다"고 했다.

"OBS경인TV의 'O'가 희망을 주는 사막의 오아시스(Oasis)와 기회(Opportunity)를 의미한다"고 풀어서 설명하는데 이름에 정말 그런 뜻이 있는 지 모르겠지만 주철환 사장 답다는 생각이 들었다.

오랫동안 PD를 하다가 교수로 전직하더니 방송사 수장을 맡으면서 주철환 사장이 내세운 OBS의 비전이었다.

요즘 '리더'라는 단어에 대해서 생각해본다. leader, leadership의 역할은 무엇인가.

네이놈한테 물어보니 '리더십이란 목표를 달성하는 방향으로 영향력을 행사하는 과정'이라고 정의되어 있는 게 눈에 띈다. 영향력의 행사를 통해서 사람들을 변화시키고(transform), 새롭게 하며(renew), 힘을 주고(energize), 영감을 주는(inspire) 행위라는 것이다.

'성공하는 사람들의 7가지 습관'이라는 책으로 유명한 경영 컨설턴트 스티븐 코비(Steven Covey)는 "성공적인 리더가 되기 위해서는 부하 직원에 앞서 솔선수범해야 하며 올바른 판단으로 신뢰를 쌓아야 한다"고 말했다. 그러면서 제시한 것이 Modeling(본보기를 보여라), Pathfinding(조직원의 요구를 파악하라), Aligning(한 방향으로 집중하라), Empowering(재량권을 나누어주라)이다.

GE의 잭웰치(John Frances Welch Jr)는 4E+2I를 말했다. Energy(활력), Energize(동기부여), Edge(결단력), Execution(실행)와 Integrity(성실성), Intelligent(똑똑한) 리더가 되어야 한다는 것이다.

리더의 역할중 가장 중요한 것은 비전을 제시하는 것이라고 생각한다.

주어진 조건(조직과 자원)을 활용하여 대내외적인 환경에 어떻게 적응하고 선도해가는 방식을 결정하여 이끌고 나가는 것이다. 지휘자이며, 선장이고, 운전사이며, 감독일수도 있고 주장일수도 있다.

물론 리더십을 행사하는 방법과 그 표현 방식은 시대와 트랜드 등에 따라서 다를 수 있다. 하지만 비전을 제시하지 못하는 리더는 리더로써의 능력을 갖추지 못했다고 할수 있고, 아예 비전을 제시할 의욕도 없는 리더를 리더라고 할 수 없는 것은 당연하다.

선장이 그 배가 가야할 방향을 제시하지 않아도 선원들은 열심히 노를 저을 수 있겠지만 그 배는 어디로 갈지 모른다. 정말 배가 산으로 가는 꼴이 될 수도 있다는 것이다.

Posted by 강정훈닷컴 정훈온달